ジュニアボード
コンサルティング
（経営幹部養成プロジェクト）次世代の熱量を、
経営視点まで引き上げる。超実践型の教育で若い力を磨く

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経営人材が育っていない

日本企業の経営課題 2016によれば、半数以上の企業が、量的・質的とも人材不足と回答。
組織・人事領域における課題としては、「管理職層のマネジメント能力の向上」に次ぎ、「次世代経営層の発掘・育成」が第 2 位（38.4％）と「次の経営幹部づくり」が日本企業にとっての大きな課題としてのしかかっている。
また、経営者育成に取り組んでいない企業の85％では経営人材が育っていない。

出典：日本能率協会
「日本企業の経営課題2016（回答数211社）」

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「経営者の育成」に
取り組まないリスクは
「働き方改革」以上に
大きい。

ジュニアボード
コンサルティングとは

ジュニアボード（経営幹部養成プロジェクト）とは、アメリカで始まった制度。
若い中堅幹部・社員を青年役員として任命し、彼らに経営全般について、またビジョンについてなど、
役員と同じように問題を討議させ、そこで生まれた若い人の感覚によるアイデアを
役員会に意見具申させ、良い点を取り入れていこうとするもの。

実行・定着に繋げてゆく
未来創造機能として、
現役員陣に提言する
プロジェクトとして運営する

単なる研修に
終わらせない
自社の未来像を
参加者それぞれが全社最適で俯瞰、
具体化することで、次世代経営チームの
目線をすり合わせる

次世代経営の
目線を外さない
経営全体の目線から、
実経営に必要と考えられる
経営ノウハウを習得することで、
経営のバランス感覚を養う

“評論家”幹部を
つくらない

タナベ経営のジュニアボード
コンサルティング実績

年間約100社

コンサルティングの全体像

ジュニアボードコンサルティング

課題認識

事前準備＜1ヵ月～2ヵ月目＞

1．決算書分析

4期分の決算書分析等による収益性（グループ・事業会社別）や財務安定性、キャッシュフロー（資金構造・手元流動性）などを調査し、今後の事業戦略展開に向けた体力を総点検します。
2．人材特性分析

ジュニアボードメンバーには、タナベ式幹部適性診断・相互評価を受けていただき、プロジェクト開始前に、業務を遂行するマネジメント層の能力を検証します。

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幹部適正診断報告書イメージ

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相互評価報告書イメージ
3．組織・人事上の課題分析（組織人事診断・EFFECT実施）

経営に影響をあたえる組織。人事の状態を5つの要素（組織価値志向（ミッション・ビジョンの理解と行動）・組織関与（職務と組織への興味と意欲）・相互支援（上司・メンバーとの連携協力）・顧客視点（価値提供の姿勢と実践度）・人事制度（頑張りが認められる働きがいのある仕組み）で分析、見える化します。

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経営に影響をあたえる5要素

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EFFECT報告書イメージ
4．ブランディング戦略サーベイ

顧客と社員の両方にWebアンケート方式でブランディング調査を実施。
社内外のイメージギャップを測り、マネジメント上の課題を把握します。大きくはブランドイメージ・ブランド展開力・ブランドロイヤリティの3つの評価をもとに、今後のブランド力強化の方向性を体系的にまとめていきます。

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ブランディング戦略サーベイイメージ

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報告レポートイメージ

ジュニアボードの発足＜1ヵ月～2ヵ月目＞

運営フェーズ ①

基礎講座＜1ヵ月～2ヵ月目＞

	第1回目	第2回目
テーマ	事業･経営戦略	財務・アカウンティング
事前課題（一例）	書籍「経営戦略の基本」	書籍「ビジネス計数入門」
講義	事業・経営戦略とは何か戦略とは何か事業・経営戦略の全体像マーケティングに必要なフレームワーク	財務諸表の概要と経営分析指標 1. B/Sの概要 2. P/Lの概要 3. 経営状態判定と各種指標分析
ケーススタディ（一例）	ハンバーガー業界大手「マクドナルド」「モスバーガー」2社を比較し、戦略の違い・その背景を考えます	コーヒーショップ大手の「スターバックス・コーヒー」と「ドトール・コーヒー」を比較し、ビジネスモデルの違い・その背景を考えます