Point 1

因果関係に基づく明確なプロセスを
考える力と多角的な現場改善
ノウハウが身に付く

Point 2

事実に基づき判断できる力を養い、
あらゆる業務を数値で
把握できるようになる

Point 3

「現状認識力」と「強い意志力」を
養い、チームメンバーを納得させ、
現場へすぐ反映できる

あらゆる現場リーダーに求められる
業務改善の実践的ノウハウを学ぶ

「数字とロジック」で現場マネジメントを抜本的に変革し、徹底的に成果を追求。
現場のあらゆる業務を数値で把握することで合理的に判断する力を身に付け、
現場・職場を改善し、成果を出し続ける人材を育成します。
業務改善は、「組織の風土改革」にも寄与するものです。
改善が改善を呼び、組織全体の収益力が高まっていきます。
そんな善循環のスパイラルを描く企業への進化を支援いたします。

タスクマネジメント
TASK MANAGEMENT

タスク
マネジメント

  • 1目的に合わせた全体設計
  • 2ムダのない段取り・手順化
  • 3仕事のムダを発見する
プロフィットマネジメント
PROFIT MANAGEMENT

プロフィット
マネジメント

  • 1「儲け」の構造を理解する
  • 2業務のツボを押さえる
  • 3数字で管理するノウハウ
タイムマネジメント
TIME MANAGEMENT

タイム
マネジメント

  • 1正しい優先順位の考え方
  • 2組織活動の効率化を考える
  • 3仕事の時間生産性を考える
Curriculum|カリキュラム

経営の現場を熟知し、多数の企業にて業務改善を担ったタナベ経営のコンサルタントが、
各マネジメント分野でリーダーに必要なノウハウをカリキュラムに凝縮。
改善の視点・業績向上の仕組み・実行具体策などを分かりやすくレクチャーします。

第1回 ≫

業務分析手法をマスターする

タスクマネジメント

講義「業績数字を向上できるリーダーになる」

講義「価値ある業務設計の進め方」

ケーススタディ「問題解決に向けたチームビルディング」

グループワーク「わが社の業務効率化事例の共有化」

計数講座I

第2回

業務効率化を実践する

タスクマネジメント

講義「目的を押さえた全体設計とムダ・ムラ・ムリのない
業務設計」

講義「タスクマネジメント展開の進め方」

ケーススタディ「事例に学ぶ業務改善」

計数講座II

第3回

儲けの構造を理解する

プロフィットマネジメント

講義「儲けの構造を理解する」

講義「業務改善のツボを指標で押さえる」

ケーススタディ「職場計数から見る問題点の発見」

計数演習「計数理解に向けた個別演習」

第4回

業務向上のツボを押さえる

プロフィットマネジメント

講義「計数管理の手法をマスターする」

ケーススタディ「コスト構造ツリーから見たKPI設定」

計数講座III

第5回

業務効率(生産性)を管理する

タイムマネジメント

講義「時間を有効に活かし成果を高める」

グループワーク「プライオリティ・ゲーム」

個別ワーク「業務改善アクションプランの作成」

計数講座IV

業務改善のノウハウがつめ込まれた

オリジナルテキスト

創業から60年以上培ってきた経営コンサルティングのノウハウを、余すところなく注ぎ込んだオリジナルテキストをもとに講義を行います。

Schedule|スケジュール
10:00-18:00
スケジュール1

オリエンテーション
業務改善成果発表

スケジュール2

講義
計数講座
グループワーク
【ケーススタディ】

スケジュール3

講義

※時間は昼食を含みます。
※カリキュラム・スケジュールは変更となる場合がございます。予めご了承ください。

Contents|スクール内容

基本講義

基本講義

各回のテーマに合わせた業務改善手法についてタナベ経営のコンサルタントが事例を踏まえてご説明します。数字とロジックを使った改善手法を学びます。

ケーススタディ・グループワーク

ケーススタディ・グループワーク

グループに分かれ、基本講義の内容をもとにフレームワークを使用し知識を実践力に近づけていきます。業務改善に直結する、実務に活かしやすい内容のワークです。

計数講座

計数講座

企業活動を計数化して経営の実態を正しくつかみ、改善していくために重要な計数知識を学びます。苦手意識の改善、数字を使った定量的な判断ができる人材を育成します。

業務改善成果発表

業務改善成果発表

前回の学習内容を、1カ月間でどのように実務に落とし込み、何が変わったのかを発表・共有します。実体験として成果を積み重ねることで、学びの定着を加速させます。

業務改善アクションプラン

全5回のスクールの総まとめとして、実務の業務改善をするための計画書を作成。スクール終了後も学んだことを活用し、自社の業務改善を推進します。

業務改善アクションプラン

適性診断で自己分析

適性診断では、個人の考え方・価値観を定量的に分析し「強み」や「注意点」を把握します。事前に自身の特性を理解することで、テーマ感を持って、より有意義にセミナーにお取り組みいただけます。

個別面談

適性診断の結果や受講状況をふまえてコンサルタントと面談をいたします。受講者の悩みや課題だけでなく、貴社の業務改善課題に対しても個別にアドバイスをいたします。

Voice|参加者の声
01

取り組み方の創意工夫を考える機会になりました。コーディネーターや、他社参加の方と出会えたことも財産と思っています。

02

以前まで大まかな自社の業績しか認識していませんでしたが、このスクールを受講してからもっと細かい部分の数字を気にかけるようになりました。また、自分の性格を理解し、劣っている部分も強化していこうと思いました。

参加者割合
Support|サポート

学習・実践を繰り返す長期反復学習で「元の状態に戻らない」徹底したサイクル・メソッド。

セミナーに行ったその直後だけ実践し、数ヵ月後には受講前に元どおり...ということはよくあること。
このスクールでは受講の学びを貴社の現場で実践し、検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、
現場リーダーとして必要な能力が実践に即してしっかりと身に付きます。

貴社の育成担当者と連携し、受講生の成長をサポート

タナベ経営オリジナルの「ワークブック」を活用して、貴社の育成担当者と連携し、受講生の成長をサポート。貴社・受講生・コンサルタントの三位一体で「サイクル・メソッド」の定着を促し、より密度の高い学習を実現します。

貴社の育成担当者と連携し、受講生の成長をサポート

コンサルタントが貴社を訪問し、直接ご報告

コンサルタントが貴社に伺い、受講生の研修内容や受講状況をご報告いたします。本人の特徴(良い点と課題)に加え、成果物と今後の指導ポイントを合わせて、人材成長と会社貢献の視点から、育成アドバイスをいたします。

デジタルツールを活用した効果的な育成

スクール中はオンライン学習ツールを活用。予習・復習・自己啓発だけでなく、ツールを使って受講生同士やタナベ経営講師とコミュニケーションを行うことで、より自発的で効果的な学習が可能となります。さらに、セミナー修了後は学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。学びの定着につながる動画コンテンツが1年間視聴出来ます。

資料ダウンロード

コミュニケーション

アンケート

カリキュラムに合わせた予習

復習用動画コンテンツ

※デジタルデバイス(PC・スマートフォン・タブレット等)をスクール中に活用する場合がございます。必須ではございませんが、ご用意いただくとより効果的な学びが得られます。

各会場の開催日程

実施エリア 日程 会場詳細 お申込み・お問合せ先
第1回 第2回 第3回 第4回 第5回
東京 2022/6/14 2022/7/12 2022/8/23 2022/9/20 2022/10/11 KFC Hall & Rooms
墨田区横網1-6-1 国際ファッションセンタービル
MAP
t-seminar@tanabekeiei.co.jp
03-6758-0074
03-6758-0070
名古屋 2022/10/6 2022/11/10 2022/12/8 2023/1/12 2023/2/9 邦和セミナープラザ
名古屋市港区港栄1-8-23
MAP
chubu@tanabekeiei.co.jp
052-565-1494
052-565-1451
大阪 2022/10/20 2022/11/17 2022/12/15 2023/1/12 2023/2/9 ホテルマイステイズ新大阪コンファレンスセンター 大阪市淀川区西中島6-2-19
MAP
o-seminar@tanabekeiei.co.jp
06-7177-4021
06-7177-4001
福岡 2022/10/6 2022/11/10 2022/12/8 2023/1/12 2023/2/9 リファレンス駅東ビル貸会議室
福岡市博多区博多駅東1-16-14 リファレンス駅東ビル7F
MAP
kyushu@tanabekeiei.co.jp
092-434-0404
092-434-0400

※開催日、会場等につきましては変更になる場合もございます。予めご了承ください。
※WEB受講につきましては、各会場にお問合せください。

参加要項・お申込み

受講対象:
営業・生産・間接部門のリーダー、
現場を管理監督するマネージャー
会場:
上記一覧表をご覧ください。
業務改善スクール ダウンロードはこちら

「業務改善スクール」の
リーフレットをダウンロードしていただけます。

詳細はこちら
受講料:
【東京会場】 220,000円(税込)
【その他会場】 198,000円(税込)

※セミナー期間中の教材費・昼食代を含みます。
※交通費・宿泊費は含みません。


早期割引 :
下記までにお申込みで10%割引
2022年6月開催/2022年3月31日まで
2022年10月開催/2022年7月31日まで

受講取消 :
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
 ①申込み期限日の翌日から開催日の前日...受講料の40%
 ②開催日当日...受講料の全額

申込締切:
各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。
セミナー各種割引制度のご案内
送金方法:
お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。 ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。